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　　李晋湘指出，作为一个引导性的标准，要有三个要素。第一，是基础设施情况，有多少光纤，有多少移动基站等，这个标准是必要的，否则做得好还是做得不好大家不知道；第二，是针对企业的，就是企业信息化工具的使用情况，比如设计系统、资源管理系统、制造系统、客户管理系统等信息化技术的应用情况，这是对企业的一个指导性标准，当然不是说任何一个企业都要把这些系统搞全了，要根据企业的核心竞争力，侧重对具有优势的系统进行建设；第三，要看效果，就是工程实施了以后，会收到什么效果，当然效果是比较难评价的，比如企业今年的利润有多少是属于信息化创造出来的不好评价，但从长远来看还是可以评价的，这个标准也应该有。

　　标准体系对于企业来说，起到一个指引方向的作用，有些东西还应该是清晰的。另外，这个标准不是强制性的，是指导性的。地方有些可能理解为，这个标准是强制性的，有点面子工程的感觉，好像这个分数高了，我的政绩就好，其实完全不必这样理解，这个标准仅仅就是一个指导性的标准。李晋湘强调，工信部牵头制定的标准，不是强制性的标准，不是拿这个标准来评价地方政绩的好坏。

　　企业情况千差万别，比如一些大的企业，像深圳的华为，它就觉得这个标准不适合自己，因为华为的信息化程度早已超过了这个标准，对于这样的企业就应该鼓励它。大企业主要看国际竞争力，如果两化融合程度不高，必然没有国际竞争力；反之，具有国际竞争力的企业，两化融合程度一定高。对于两化融合程度高的企业，应该考虑怎样把它的经验进行推广，甚至考虑怎样让它为中小企业提供平台进行服务，而不是用标准去束缚它。李晋湘指出，总之，标准的制定，不能让两化融合成为政绩工程，要让企业实实在在得到好处，让老百姓得到实惠，这样两化融合的发展思路才会更清晰。

　　我们应该更为深刻地看待人才问题。两化融合需要既懂信息化技术，又懂专业技术和管理的复合人才。但是人才问题不是一两个人的问题，而是一个人才梯队、人才团队的问题。如果一个企业引进一两个复合型人才就能解决问题，那就简单多了。李晋湘指出，两化融合需要不同层次的人才，操作智能设备的人，他也是人才。从顶层设计的科学家、工程师到实际操作的技师、保障人员，整个人才团队要过硬，事情才能做好。我注意到，一些票房很好的电影，演职人员字幕里还有保洁的名字，这就是一种团队意识。

　　培训一定要是两个方面的培训，一个是知识的培训，一个是技能的培训。知识的培训不等于技能的培训，有了知识的培训，还不能解决问题，我们现在更多地是缺失对于技能的培训。李晋湘说，比如游泳，游泳的理论知识很简单，学习起来很容易，但是光有理论知识也不能游泳，必须得通过实实在在的训练才能掌握这种技能。人才是实践中干出来的，不能光说我们有多少博士、硕士，在两化深度融合的进程中，多给他们实际工作机会，并且容忍失败，人才就在眼前，需要多少，就有多少。当然参加学习也是很必要的，但是光说不练是不行的。

　　调研报告也指出，要壮大两化融合人才队伍。推广在企业设立首席信息官的制度，支持企业之间成立首席信息官协会。围绕两化融合需求，加强基础科研类、信息技术应用类、智能生产技工类等人才培养。加强重点院校、大型企业和产业园区战略合作，建立长期人才培养、交流机制；支持有条件的大学开设两化融合新专业或新学科。做好现有产业工人的培训和再教育工作，建设一批产学研用相结合的专业人才培养基地。创新人才吸引和使用政策，完善股权、期权等激励机制以及创新风险共担和收益分享机制，营造优秀人才脱颖而出的发展环境。